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休闲服作为一个新兴而又独立的领域发展到现在已经有十多年了,这十多年来休闲服市场从无到有,发展到一个相当的高度,诞生了一个庞大的四场,形成了一个巨大的产业链。据专家统计,目前我国的休闲服市场年销售额已经达到两千亿元。现在无论你在哪个城市的商业圈,都能看到休闲服品牌的店铺。但在大蛋糕形成的同时,也吸引了更多的分蛋糕的人,争抢在休闲服装市场分得一杯羹的企业,远远超过了该市场的实际需求。于是,休闲服装市场上演了一出出市场争夺战,可是由于国内工作服服装企业整体经营水平并不高,目前的竞争又基本停留在同质化竞争的层面上。从加盟经营的一哄而上,到产品风格、款式的雷同,再到决胜终端的简单复制,发展到今天对时尚流行的盲目抄袭,没有哪一个阶段的发展中不充斥着极度的同质化。更加使人感觉到危机的是:本来应该是各个品牌根据自己的文化、特色、目标人群需求来做经营和促销的最浅显道理都被抛到了脑后,一个个像杀红了眼的赌徒,八折、六折、四折……还能折得下去吗?但每个企业的老板或管理人员都会回答说:“管不了那么多了,活下来要紧!”问题是:这样就能活了吗?笔者认为这样最多也就是一个苟延残喘而已。
在激烈的休闲服市场竞争中,经营者们已经看到了关键在于终端,终端为王,是这个行业的普遍认识。目前各大品牌的休闲工作服采取的竞争策略都是围绕终端来展开的,装修更加高档,形象更加吸引人,店铺的面积也越来越大,随着这些竞赛的展开,经营者们的利润也越来越薄,为了扩大销售份额,不断降价,打折,搞促销,导致这个行业的恶性竞争。不断有消息传出某某休闲服品牌破产倒闭的新闻
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